Die Post richtet seine Logistikstrategie über die Prozessebene neu aus und lässt sich durch AXAS methodisch-konzeptionell betreuen
Mit dem Projekt LUPE definierte die Schweizerische Post für die Bereiche PostMail und PostLogistics die Zielsetzung, die Leistungserstellung von ausgewählten organisatorischen Einheiten (mit ähnlichen strategischen Tätigkeiten) in Bezug auf die Effizienz weiter zu optimieren.
Vorgehen:
Die Prozessstruktur beider Organisationseinheiten war die Ausgangslage zur Identifikation von Verbesserungspotential auf Basis von Synergie- und Verbundeffekten. Die anschliessende Verknüpfung der zu optimierenden Aspekte entlang der Wertschöpfungskette führte zu einem „neuen“ Geschäftsmodell, welches mittels einer entsprechenden Logistikstrategie verankert wurde.
Nutzen:
Beide Teilbereiche orientieren sich zukünftig an einer übergeordneten, für beide Organisationseinheiten gültigen Strategie und dem entsprechenden Geschäftsmodell ohne ihre funktionale Selbstständigkeit aufgeben zu müssen