Prozessoptimierung nach Wachstum
Für eine Druckerei mit rund 60 Mitarbeitern wurde nach einer jahrelangen Wachstumsphase die innere Ausrichtung der Firma überprüft und neu gestaltet.
Vorgehen:
Die Arbeitsprozesse wurden durch Interviews erhoben und in Wertschöpfungs-, Management- und Unterstützungsprozesse aufgeteilt.
In Workshops wurden Verbesserungsvorschläge mit den Betroffenen erarbeitet.
Wann immer möglich, wurden die Aufgaben vom Kunden übernommen und die AXAS stand als Betreuer / Coach zur Seite.
Nutzen:
Optimierte abteilungsübergreifende Produktionsplanung.
Vereinfachte interne Leistungsverrechnung.
Aufbau von firmeninternem Know-how.